Es hat mir sehr viel Freude gemacht, mit einem Impuls-Vortrag zum Gelingen beim
Dozierenden-Tag an der DHBW Lörrach beitragen zu dürfen.
Worum ging es in meinem Vortrag?
In Zeiten des Fachkräftemangels und einem galoppierendem Anstieg psychisch
bedingter Fehltage ist Positive Leadership ein hochaktuelles und relevantes Thema
für jede Organisation. Der heutige Wettbewerb um die besten (Nachwuchs) Talente, hängt entscheidend von der Arbeitsumgebung ab, also einem Klima der vertrauensvollen Zusammenarbeit, sowohl für die Produktivität, als auch für die Gesundheit.
Vor dem Hintergrund, dass der Führungsstil eine der wichtigsten Einflussgrößen für das Organisationsklima und somit für das Verhalten der Mitarbeitenden ist, geht es also heute um die Qualität der Führung. Erfolgsfaktor ist dabei ein achtsamer, motivierender und inspirierender Umgang von Führenden in einer Wertschätzungs- und Anerkennungskultur.
Wie und wodurch wird das möglich? Welchen Erfolgsweg gibt es?
Die Lösung kann Positive Leadership heissen. Dieser wissenschaftlich fundierte und empirisch messbare Führungsansatz hat das Ziel, Teams und Unternehmen zu stärken mit konkreten, direkt umsetzbaren Strategien. Hin zu mehr Arbeitsfreude und Effektivität, die zu besseren Betriebsergebnissen, zufriedeneren Kunden und langfristigen Unternehmenserfolg führen.
Im Gegensatz zu traditionell defizitorientierten Führungsansätzen, die tendenziell allzu oft auf Kontrolle setzen, Fehler ahnden, schwächenorientiertes Feedback geben und wenig Rücksicht auf zwischenmenschliche Beziehungen nehmen, richtet sich der ressourcen- und stärkenorientierte Fokus von Positive Leadership gezielt auf die Förderung der individuellen Stärken und Talente jedes Einzelnen. Vertrauensvolle, tragfähige, respektvolle Beziehungen werden gefördert und so die Teamleistung maximiert.
Mitarbeitende in einer Positive Leadership-Kultur sind leistungsbereiter, zufriedener und bleiben folglich länger im Unternehmen. Fördern Sie also ein Umfeld von Motivation und Ihre Teams werden es Ihnen mit Engagement und Loyalität danken!
Die Liste gesicherter Studien zu den positiver Auswirkungen ist lange:
- Produktivitätssteigerung (bis zu 31%)
- Höhere Arbeitgeberattraktivität (bis zu 20%)
- 5-fach erhöhte Anzahl an Initiativbewerbungen
- Sinkende Fluktuation
- Geringerer Krankenstand
- Verringertes Burnoutrisiko (bis zu 52%)
Und nebenbei macht es auch richtig Spass ...
Freude, Spass und positive Emotionen (ein "Herzstück" Positiver Führungstätigkeit), gab es dann am Abend beim Apero mit feinen Häppchen und inspirierenden Gesprächen.
Herzlichen Dank auch an Frau Saur für die sehr gelungene
Organisation der Veranstaltung.